联合必拓商业管理咨询有限公司

未来，商业的集中是必然趋势，无论是一线还是二线、三线城市，集中式的商业必然是主流。随着二三线城市化进程的加快以及一线城市向二三线城市的产业转移将会使得二三线城市对于商业地产的需求大大增加。商业地产的政策利好因素仍将存在，商业地产是房地产转型和突破的一个重要方向。

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无论沿海发达城市还是内地一二级城市，休闲与购物相结合的“一站式”消费需求都在迅速成长，近十年大型购物中心在国内如雨后春笋迅速增长。作为大规模的购物商场，要确立和保持长久的商业市场龙头地位，必然要真正具备自身的竞争优势，全力构筑持久的商业核心竞争力，必拓保持对购物中心的研究……

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零售行业在2007年之前处于快速的跑马圈地的状态，2007年之后整个行业的增速减慢下来，整体的大规模扩张已经接近尾声，局部扩张的机会出现在三四线城市或者中西部地区。各个业态之间的调整出现。传统的超市与百货业态增速更依赖于宏观面的因素，整体零售的业态将会向更高的效率、更低的价格方向流动……

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购物中心经营方式的确定是零售精细化管理的要求。自营、联营、租赁三种方式，都按照自己的特点，在购物中心各自的范围中发挥自己的作用。

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商业地产的形式多样，规模也有大有小。规模大的商业地产如购物中心项目，可以达到几十万平方米，规模小的商业地产项目仅几百平方米，甚至更小。短时间内商业项目的集中上市，严重考验了市场的消化能力。如何在众多商业项目中脱颖而出，如何在当今激烈的市场竞争中占据一席之地……

2013，12

我国商业地产市场仍有很大空间和潜力，预计未来几年内的商业地产市场将蓬勃发展。

2013，12

市场营销工作是购物中心成功的关键。它是对购物中心这一产品的“推销”。购物中心的营销工作做好了，可以与市场消费...

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市场研究
宏观经济形势、政策环境等方面的调查与研究；区域商业市场调查与分析；未来商业地产的供应量分析；消费者消费行为的调查与研究；立地条件研究等。
项目定位与规划
进行周密的市场调研，正确把握项目发展方向，对项目形象、功能组合、规模档次、目标客户、物业价值等核心内容进行详细论证，构建商业地产定位及策划项目的整体框架。
业态规划与招商
招商是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一。招商的成败关系到项目是否可以顺利开业，优质的主力商户是商场长久发展的中流砥柱。
地产整合营销
如何能够接近消费者，并不断创造体验和激发购买，整合营销是创造项目与消费者的感应与其互动的技术化过程。
营运管理
在地产与商业结合的过程中，为了保证项目持续发展，营运管理将发挥绝对的主导作用，是商业地产以及周围地产能否保值升值的关键。
资产价值管理
通过制定资产运营策略控制物业运营成本，监控物业运营绩效，并定期进行投资与运营状态分析，实现商业地产目标，实现商业物业的净收益值的最大化。

写字楼在城市经济所占的比重变大